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By Jeff B. Cook

Informacion de Jeff Cook en Espanol

Ha sido un privilegio servirles a ustedes como miembro de la mesa directive del distrito escolar durante los últimos cinco años. Mi esposa y yo hemos vivido en Hayward más que cuarenta años y hemos criado a tres hijos quienes se graduaron de escuelas en Hayward. Por más de veinte años mi esposa y yo hemos sido voluntarios muy activos en el distrito escolar. Mi hijo y mi hermana fueron maestros aqui en Hayward. Mi padre tambien fue maestro, en San Lorenzo HS.

Hace seis años, descubrí la mala administración de fondos en el distrito, y aunque muchos padres y maestros se quejaron de la directora y la mesa directiva, yo fui el primero con la valentía para exigir publicamente la resignación de la directora.

La mesa directiva nos ignoró, entonces organizé y dirigí una campaña colectiva de la comunidad por seis meses, que resultó en la suspension de la directora. Despues, el estado nos mandó un equipo financiero para investigar el distrito, y determinaron que el distrito estaba "en grave crisis financiera y gubernamental" y que era " un distrito escolar más disfuncional que jamás habían visto."

Debido a mi participación en esta investigación, y por mi experiencia en negocios, algunos líderes de Hayward pidieron que me presentara como candidato para la mesa directiva en ese tiempo cuando el distrito tenía una deuda de 18 millones de dólares. Desde entonces he sido miembro de la mesa, y hemos logrado mucho. Por ejemplo:

1) En tres años mejoramos de estar en deuda por 18 millones de dólares a tener un presupuesto excelente

2) Reemplazamos la administración entera

3) Abrimos dos escuelas nuevas y dos escuelas charter; cerramos dos escuelas viejas, y modificamos los límites escolares por la primera vez en décadas para que sean mas iquales.

4) Pasamos la primera propuesta (bond) para escuelas de Hayward en 45 años con 72 porcentaje de los votos, e hicimos el primer Plan Maestro de Facilidades--con la meta de reemplazar todas las escuelas viejas.

5) Desarrollamos un mejor Plan Maestro para Aprendices del Idioma Inglés que incluye educación bilingue, inmersion de ingles, y doble inmersion.

6) Los resultados de los exámenes de los estudiantes han mejorado.

5) Empezamos a reforzar la confianza de la comunidad en la mesa directiva y administración

6) Establecimos cámpuses cerrados en las high schools, un aumento de minutos instructionales y requisitos para graduar.

7) Mejoramos la tecnología del distrito y acceso del internet para estudiantes, padres y maestros.

Hemos logrado muchas otras cosas, sin embargo exite aun mucho mas para mejorar. Mis futuros prioridades son:

1) Mejorar la seguridad escolar (estamos empezando un grupo de trabajo e instalando sistemas de seguridad por medio de video en las escuelas).

2) Continuar mejorando los académicos, y reformar nuestros high schools.

3) Asegurar que los fondos de la propuesta (bond) se usen para lo que prometimos: cinco escuelas nuevas o reconstruidas.

4) Mejorar la comunicación y servicio del distrito a las escuelas y padres. (Empleamos un intérprete del distrito y mas empleados bilingue in las escuelas.)

Sin embargo, estas metas ahora están en riesgo, porque nos acabamos de recibir el presupuesto del estado-- y es una mala noticia. No nos están dando el dinero que se supone nos tienen que dar, y esto significa que tenemos que reducir otros 17 millones de dólares de nuestro presupuesto durante los próximos dos años.

Esto es una crisis real y será muy difícil y dolorosa. Sin embargo, yo he pasado por esta situación antes, y sé lo que se requiere para colaborar con maestros y padres para que reduzcamos el impacto a los estudiantes.

No era mi intención presentarme por esta posición otra vez, pero pienso que la crisis necesita mi experiencia, entonces de nuevo les pido su apoyo, no por mí, sino por los niños. Yo nunca pongo cualquier interés o agenda "adulta" antes que los intereses de los estudiantes--y contiendo contra quienes lo hagan. Gracias.